Эффективность данного подхода я стала отмечать, еще работая менеджером по персоналу в сетевой компании, а затем работая заведующим отделения в государственном учреждении. Сотрудники начинали работать с большей отдачей и мотивированностью, когда сосредотачивали свое внимание и усилия не на поиске источников проблем, низких результатов, ошибок, а решая задачи повышения личной эффективности и продуктивности, используя собственные знания, умения , способности, опыт, реализуя себя именно в тех областях, которые им более интересны профессионально, используя максимально свой потенциал. Совместно с сотрудниками мы планировали шаги по решению задачи, описывали конечный результат, личный вклад каждого. В результате сотрудники отделения брались за решение практически любой задачи, максимально продуктивно достигая результатов и получая каждый раз подтверждение высокой личной эффективности.